Il problema con il tuo business sei tu: fare il passaggio dal fondatore al CEO

Il problema con il tuo business sei tu: fare il passaggio dal fondatore al CEO
Spesso quando un'azienda raggiunge un plateau di crescita o ha un errore nel piano aziendale, il fondatore incolpa gli altri quando in realtà potrebbero essere loro. Recentemente ho incontrato una società di software che ha visto cinque anni consecutivi di crescita stellare, con un picco di $ 6 milioni nelle vendite, seguito da due anni di stagnazione prima che le vendite iniziassero a diminuire.

Spesso quando un'azienda raggiunge un plateau di crescita o ha un errore nel piano aziendale, il fondatore incolpa gli altri quando in realtà potrebbero essere loro.

Recentemente ho incontrato una società di software che ha visto cinque anni consecutivi di crescita stellare, con un picco di $ 6 milioni nelle vendite, seguito da due anni di stagnazione prima che le vendite iniziassero a diminuire. Il fondatore, che gestisce un team di 80 persone, è oberato di lavoro, stanco e stressato, eppure si spinge a cercare di recuperare lo slancio di tre anni prima.

Un po 'di scavare sotto la superficie e ciò che diventa chiaro è che il fondatore sta ancora scrivendo una copia di marketing, correggendo errori di codifica e frequentando tutte le fiere e le riunioni di vendita. Ha un gruppo dirigente di alto livello ma mina in modo consistente le proprie decisioni prendendo decisioni improvvise che cambiano la natura dei progetti. Ci possono essere 80 persone che lavorano per l'azienda ma solo un decisore.

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Dal punto di vista del fondatore, la ragione della stagnazione è la combinazione di un debole team di marketing, un mercato del lavoro competitivo per gli sviluppatori e mosse intelligenti da parte dei concorrenti. La mia interpretazione è molto più semplice: per trovare la causa del declino o della stagnazione, il fondatore non ha bisogno di guardare oltre lo specchio. Pensalo in questo modo: il successo iniziale e la trazione erano il risultato del tuo intelletto, passione, visione, arroganza e etica del lavoro. Eri responsabile. Se attualmente stai affrontando una stagnazione, tuttavia, non puoi sfuggire alla responsabilità ora.

Il passaggio dalla mentalità del fondatore alla mentalità del CEO non è una progressione naturale. I fondatori che hanno costruito le loro aziende controllando tutti gli elementi della loro attività hanno difficoltà a lasciarsi andare e lasciare che siano gli altri a guidare la carica. Temono che perderanno il contatto. Ogni fondatore pratico raggiunge il suo punto di saturazione, un tempo in cui semplicemente non ci sono abbastanza ore al giorno per avere le mani in ogni progetto. I fondatori che non lasciano andare diventano colli di bottiglia per la crescita delle loro organizzazioni.

Per coloro che stanno passando dal fondatore al CEO, ecco come gestire la transizione.

Valuta il tuo tempo a $ 1000 all'ora. Come amministratore delegato, devi valutare il tuo tempo sopra ogni altra cosa. Misura la tua vita come se valesse $ 1000 all'ora e prendi le decisioni su come passi il tuo tempo di conseguenza. I CEO efficaci si chiedono, & ldquo; Qual è il miglior uso del mio tempo adesso? & Rdquo; Lavorare sui materiali che un copywriter junior dovrebbe completare non è un buon uso del tuo tempo. Invece, concentrati sulla creazione di guadagni degni di quell'alta tariffa oraria.

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Non fare nulla e gestire tutto. È necessario un cambiamento di mentalità. Gli amministratori delegati devono lavorare su la loro attività, non lavorare in l'azienda. I leader efficaci allineano la propria squadra intorno a una serie chiaramente definita di risultati desiderati e quindi gestiscono questi risultati. Gestisci chi, cosa e quando, non come. Togliendo le mani da come ti apri alla capacità richiesta di un amministratore delegato.

Diventa il capo perché ufficiale. Il contesto è importante nella leadership. Inquadrando te stesso come "Chief Why Officer", stai sempre ricordando al tuo team perché la compagnia sta facendo quello che sta facendo, perché esisti e quale sarà la tua eredità. Questi promemoria consentono al team di radunarsi attorno a un insieme condiviso di valori fondamentali. Guidare le persone sui tuoi valori fornisce un contesto per il loro processo decisionale. Tutti i livelli della tua organizzazione possono allineare le loro decisioni attorno a una serie di intenzioni.

I fondatori che spostano con successo dal pensiero del fondatore alla mentalità dell'amministratore delegato non perdono il contatto con le loro attività. Invece, si aprono alla capacità di guidare l'azienda verso un futuro più luminoso e prospero.

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