5 Lezioni di business da mentori milionari

5 Lezioni di business da mentori milionari
Se si setaccia Internet cercando consigli sulla nave, è possibile leggere per sempre. Sfortunatamente, un lotto del consiglio è di qualità mista e proviene da persone che non hanno necessariamente avuto successo. Per me, il & ldquo; chi & rdquo; dietro il consiglio conta tanto quanto & ldquo; cosa, & rdquo; perché in ultima analisi, devi credere che la persona che ti da consigli è stata effettivamente nei tuoi panni.

Se si setaccia Internet cercando consigli sulla nave, è possibile leggere per sempre. Sfortunatamente, un lotto del consiglio è di qualità mista e proviene da persone che non hanno necessariamente avuto successo. Per me, il & ldquo; chi & rdquo; dietro il consiglio conta tanto quanto & ldquo; cosa, & rdquo; perché in ultima analisi, devi credere che la persona che ti da consigli è stata effettivamente nei tuoi panni.

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Ecco perché ho costruito la mia strategia di avvio usando i consigli del miliardario mentori come Mark Cuban e Richard Branson. Sono l'ultima cassa di risonanza. Posso testare le mie idee con loro e sono fiducioso che otterrò un feedback onesto basato sulla loro profondità di esperienza e successo. Qui, mi piacerebbe condividere le cinque lezioni di business più importanti che questi mentori miliardari hanno ispirato.

1. Costruisci qualcosa che risolva effettivamente un problema.

Se vuoi costruire un business valido e sostenibile, avvicina la tua impresa a una soluzione di problemi. Le aziende di maggior successo nel mondo emergono da reali esigenze e di conseguenza creano reali opportunità e valore. & Ldquo; Innovazione & rdquo; è solo il processo di risoluzione di un problema con una soluzione creativa che è mai stata pensata o eseguita prima.

2. Fallisci velocemente.

Il tuo primo tentativo di sviluppare qualcosa che abbia la giusta misura prodotto-mercato probabilmente non funzionerà. Quanto prima capisci cosa non funziona, prima arriverai a una soluzione di lavoro. Pertanto, la chiave è quella di scorrere rapidamente e spedire frequentemente. Costruire qualcosa che fornisce valore al proprio mercato richiederà più tentativi e fallimenti. Questo è stato il caso di ogni azienda che ho costruito.

3. Costruisci una grande squadra e di solito finirai con un ottimo prodotto o servizio.

Molti pensano che le startup siano tutte basate sull'idea. Loro non sono. Inizialmente, la maggior parte delle idee non ha una base e non ha un prodotto adatto al mercato.

Investitori come Cuban e Branson guardano al team tanto quanto il prodotto. Se hai una squadra che sa come risolvere i problemi e perseverare, puoi fare brainstorming, iterare e prototipare fino a quando arrivi all'idea giusta . La squadra giusta ha il giusto mix di attitudine, intelligenza, perseveranza, passione e competenza nel dominio. Gli investitori lo sanno quando lo vedono.

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4. Costruisci la cultura fin dall'inizio.

La cultura è il fondamento della tua azienda e la cultura viene dalle persone, non dalla teoria. Oggi seguo la formula SWAN: Smart, Works Hard, Ambizioso e Simpatico. Se assumi SWAN dall'inizio, la cultura aziendale sarà organica e si costruirà da sola. In definitiva, la cultura darà alla tua azienda lo slancio necessario per attraversare le parti più difficili della nave.

5. Non abbiate paura di spingere oltre i confini.

Sia Cuban che Branson hanno affermato che le aziende di maggior successo nel mondo creano un'eredità rompendo le regole e non seguendo credenze o pensieri comuni. Quando pensate in modo non convenzionale, possono verificarsi vera innovazione e interruzione. Chiamalo a & ldquo; cambio di paradigma, & rdquo; & Ldquo; trasformazione e rdquo; o qualunque altro termine ti motiva. Prendi la "strada meno battuta" del rdquo; se vuoi davvero modificare un modello di business esistente o un settore tradizionale.

Ora fai le tue cose. Se hai basato la tua intera strategia di avvio su qualcosa che ho scritto qui, sei in contraddizione con la punta numero cinque su come spingere i confini. I mentori e i commentatori dovrebbero spingerti a formare la tua strategia piuttosto che fornire risposte in bianco e nero che si applicano a ogni singolo scenario. Non ci sono due startup che seguono lo stesso percorso.

Quindi usa questi suggerimenti, ma se vuoi creare qualcosa che il mondo non può ignorare, vai a fare le tue cose. Crea qualcosa di cui non possiamo leggere in un post di oggi. Se vuoi davvero emulare il modello di Cuban o Branson, vai a costruire una società che desiderano investire. Forse lo faranno.

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