4 Modi per cambiare in modo proattivo la tua cultura prima che diventi troppo grande

4 Modi per cambiare in modo proattivo la tua cultura prima che diventi troppo grande
Il pensiero di sostenere una cultura che hai lavorato instancabilmente per perfezionare potrebbe sembrare un po 'snervante, ma è un passo naturale per qualsiasi azienda in crescita. Dopo tutto, la cultura della tua startup di quattro persone dovrebbe apparire molto diversa da quella di un'azienda di 200 persone.

Il pensiero di sostenere una cultura che hai lavorato instancabilmente per perfezionare potrebbe sembrare un po 'snervante, ma è un passo naturale per qualsiasi azienda in crescita. Dopo tutto, la cultura della tua startup di quattro persone dovrebbe apparire molto diversa da quella di un'azienda di 200 persone. Come il paesaggio ial stesso, è necessario adattarsi per sopravvivere - cultura inclusa.

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Sfortunatamente, molti perdono di vista questo fatto. Assumono che sponsorizzare ore felici o arredare i loro incontri mattutini con una diffusione di frutta e bagel costituisca una cultura sana.

Ma i vantaggi non fanno cultura - a meno che, naturalmente, non lo supportino.

Take Digital Telepatia, per esempio. Il designer del sito Web offre ai dipendenti bonus di miglioramento. I membri del team ricevono $ 1.500 ogni anno da spendere per un progetto per migliorarsi in qualche modo. Possono assumere tutto ciò che vogliono; l'unica avvertenza è che devono condividere la loro esperienza con il team.

Digital Telepathy comprende che la cultura non esiste in una bolla. È una cosa viva e traspirante che deve evolversi, sia all'interno che all'esterno dell'ufficio. Se non ci si attiene, gli stati d'animo crolleranno, i dipendenti si disimpegneranno e il fatturato salirà alle stelle.

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Se hai tenuto d'occhio la tua azienda cultura, inizierai inevitabilmente a vedere i segni di un cambiamento culturale. Invece di lasciarlo accadere senza di te, prendi parte attiva al processo.

Ecco come fare:

1. Prendi una decisione consapevole per plasmare la cultura che desideri creare.

Deve iniziare con te. Se la tua azienda sta attraversando una fase di transizione, scegli il tipo di cultura che desideri stabilire in futuro. Avere un'idea chiara in mente e cementare i valori più importanti per te. Se non stai guidando l'esempio, non importa quante e-mail o quanti municipi hai in tuo possesso, la tua azienda non cambierà.

2. Ottieni il buy-in dello staff

Sebbene tu abbia il potere di cambiare la tua cultura, quel cambiamento non si realizzerà a meno che altri non lo sostengano. Ecco perché i dipendenti dovrebbero svolgere un ruolo nei turni culturali. Parlate con lo staff delle loro opinioni e amministrate un sondaggio o due. Se i dipendenti prendono parte al processo, saranno più propensi ad adottare la nuova cultura.

Ma non fare affidamento solo sul personale esistente. Tocca i dipendenti che lasciano l'organizzazione. Conducendo interviste esaurienti all'uscita, puoi capire meglio perché la gente sceglie di andarsene. Se vedi una tendenza chiara, fissa le aree in cui i membri del personale sono più insoddisfatti.

3. Scrivilo per iscritto.

Non devi presentare una dichiarazione lunga e accurata, ma dovresti documentare le tue aspettative per il cambiamento culturale. Definire la modifica in termini di valori, clienti, politiche e servizi. Riferiscilo regolarmente.

Assicurati che il contenuto che produci sia utile per il tuo staff, così come per i nuovi assunti. Crea diapositive, grafici o presentazioni facili da comprendere per il tuo team; non ha senso pubblicare un altro manuale HR di 100 pagine.

Netflix è diventato qualcosa di una celebrità nella comunità della Silicon Valley quando il CEO Reed Hastings ha creato la sua rinomata "Cultura Netflix". presentazione, in cui ha dettagliato come assume, licenzia e premia i dipendenti. È stato scritto per chiarire ai dipendenti cosa è importante per il successo, cosa aspettarsi da un altro e come funziona l'azienda.

4. Incorporate i cambiamenti culturali nelle pratiche di assunzione (e di licenziamento).

Dal momento in cui decidete di cambiare la vostra cultura aziendale, basate tutte le decisioni di assunzione su di esso. Assicurati che ogni dipendente che entra nella tua organizzazione sia in linea con e crede nella nuova cultura.

Dai un'occhiata lunga e dura allo staff esistente e fai lo stesso. Indipendentemente dallo sfondo o dal contributo, un determinato dipendente potrebbe dover andare se non si adatta più alla cultura. Una persona può interferire con i cambiamenti positivi che stai apportando alla tua azienda e stringere lui o lei potrebbe non valerne la pena.

La tua cultura aziendale dovrebbe riflettere la missione e la direzione della tua azienda in crescita. Se sono sincronizzati, i dipendenti si sentiranno entusiasti di venire a lavorare ogni mattina e rimanere fidanzati per tutto il giorno. E quando costruisci la struttura per una cultura con cui tutti possono entrare, nessuno vorrà andarsene.

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