4 Azioni per aiutarti a ottenere i dipendenti di cui hai bisogno

4 Azioni per aiutarti a ottenere i dipendenti di cui hai bisogno
È Un brutto momento per essere assoldati. Secondo un rapporto del 2016 di ManpowerGroup, il 40 percento degli oltre 42.300 datori di lavoro globali intervistati ha difficoltà a riempire le posizioni aperte. Di questi, il 19 percento ha dichiarato che il motivo per cui non sono riusciti a trovare talento è la mancanza di esperienza o competenze tecniche disponibili.

È un brutto momento per essere assoldati. Secondo un rapporto del 2016 di ManpowerGroup, il 40 percento degli oltre 42.300 datori di lavoro globali intervistati ha difficoltà a riempire le posizioni aperte. Di questi, il 19 percento ha dichiarato che il motivo per cui non sono riusciti a trovare talento è la mancanza di esperienza o competenze tecniche disponibili.

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Con così tanti datori di lavoro che hanno difficoltà a trovare i dipendenti giusti, forse è il momento di ripensare al tuo approccio alle assunzioni. Riorganizzando come valutare i candidati di lavoro, le organizzazioni possono trovare meglio i talenti qualificati di cui hanno bisogno.

Ecco quattro modi per trovare persone con le competenze richieste dai datori di lavoro:

1.

Ryan Petersen, CEO di Flexport, una società di spedizioni a San Francisco, aveva bisogno di impiegati tecnologicamente esperti, esperti in logistica e basati sulle relazioni. Tuttavia, scoprì presto che quelle persone erano una razza rara.

Per riempire le sue posizioni aperte, mi disse Petersen, si rese conto che aveva bisogno di ripensare alle abilità che stava cercando. Tramite e-mail, ha detto che invece di concentrarsi sulle capacità logistiche, ha fatto l'inventario delle qualità che i suoi dipendenti di successo già possedevano. E soprattutto, ha trovato un elemento comune: la curiosità intellettuale.

Ciò gli ha permesso di identificare i dipendenti con la stessa qualità, quindi di sottoporli a un processo di onboarding che li ha esposti a competenze professionali. Il trucco non era quello di trovare persone con la giusta esperienza e conoscenza, ma piuttosto persone che volevano imparare.

2. Trova nuovi pool di talenti.

In quanto proprietario della società di marketing e video FeedbackWRENCH a Elko New Market, Minnesota, Rob Satrom incontra spesso persone in cerca di lavoratori qualificati. Tuttavia, gli hanno detto che hanno difficoltà a trovare persone che vogliono imparare e padroneggiare uno scambio.

Per risolvere questo problema, questi hanno iniziato a cercare dipendenti in posti nuovi. "Stiamo vedendo che le grandi aziende stanno iniziando a dirigersi nelle scuole superiori e nei college della comunità", disse Satrom in una email. Spiegando ai giovani studenti quanto siano redditizie e richieste queste abilità desiderate, le persone che conosce sono state in grado di interessare più persone in queste carriere.

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Il modo per raggiungere questo giovane talento è partecipare alle fiere della carriera organizzate dalle scuole. Contatta varie istituzioni scolastiche vicino a te per scoprire le opportunità di incontrare potenziali talenti e farli iniziare nel processo di assunzione.

3. Usa un software di assunzione migliore.

A volte, trovare il miglior talento riguarda gli strumenti di assunzione giusti. Grazie alla nuova tecnologia, è possibile valutare meglio le capacità dei potenziali dipendenti.

Prendi Koru, per esempio. Questa piattaforma di assunzioni predittive consente ai datori di lavoro di visualizzare rapidamente e identificare i migliori candidati, il tutto in un'unica posizione. Di conseguenza, i datori di lavoro possono dedicare meno tempo al vaglio dei curriculum e più tempo a reclutare talenti qualificati.

Se un nuovo noleggio non ha tutte le competenze necessarie, Koru ha anche una funzione di formazione. Lo strumento di sviluppo basato sulla ricerca aiuta le nuove assunzioni a diventare più veloci, con contenuti accattivanti e formazione basata sull'esperienza.

4. Coinvolgi il tuo team.

Il candore è una qualità che Steven Muntean, amministratore delegato di Overwatch Capital, una società che fornisce investimenti angelici e servizi gestiti a Jacksonville, in Florida, ha detto che è sempre alla ricerca di candidati di lavoro. Tuttavia, è stato molto difficile per lui e per la sua squadra trovare

"Troppo spesso, i candidati che iniziano il nostro processo di selezione sentono il bisogno immediato di spiegare il loro curriculum riga per riga, quando, in realtà, vogliamo solo avere una conversazione da uomo a uomo in cui possiamo capire il candore, & rdquo; Muntean ha detto via email.

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Per valutare con maggiore precisione questa e altre qualità, Muntean ha ogni candidato passare attraverso diverse interviste di persona con vari membri della sua squadra. Ciò consente ai membri del team di ottenere una migliore prospettiva su ciascun candidato e capire tutto ciò che lui o lei ha da offrire.