3 Suggerimenti per un lancio veloce

3 Suggerimenti per un lancio veloce
Recentemente, un amico mi ha chiesto come ho iniziato la mia società di formazione, Practice Makes Perfect, Inc. Dopo essere stato incapace di rispondere prontamente, ho pensato che dovesse essere il risultato di una di queste due cose: C'erano troppi modi possibili per rispondere a questa domanda, o che le aziende di partenza sono diventate così naturali che non devo più pensarci - è come respirare o battere le palpebre.

Recentemente, un amico mi ha chiesto come ho iniziato la mia società di formazione, Practice Makes Perfect, Inc. Dopo essere stato incapace di rispondere prontamente, ho pensato che dovesse essere il risultato di una di queste due cose: C'erano troppi modi possibili per rispondere a questa domanda, o che le aziende di partenza sono diventate così naturali che non devo più pensarci - è come respirare o battere le palpebre. Un rapido momento di riflessione ha dimostrato che il primo è vero.

Mi sono reso conto che molte persone cercano di far partire le aziende indietro, cioè con il primo passo. L'effettiva incorporazione e i documenti da registrare con il tuo stato dovrebbero essere l'ultima cosa di cui ti preoccupi. Ho avuto amici che mi hanno messo davvero delle buone idee perché non sapevano come incorporare un'azienda o erano preoccupati di come avrebbero trovato i soldi per pagare gli avvocati per aiutarli a superare la fase di riconoscimento legale.

Il motivo principale per cui le iniziative imprenditoriali falliscono è a causa della mancanza di esecuzione. Ho iniziato la mia prima avventura all'età di 13 anni. Con il senno di poi, la mia startup su Internet è fallita perché mi mancava l'ingrediente più importante per gestire un'azienda: altre persone. Ciò includeva clienti, cofondatori e investitori.

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Il valore dei tifosi non può essere sottovalutato. In effetti, la più importante delle persone è il tuo primo sostenitore. Spesso, viene dato troppo credito al generatore di idee originale. Sì, è vero che hanno dovuto persuadere la prima persona ad acquistare, ma è il primo follower che segnala a tutti gli altri che si sta lavorando su qualcosa di interessante. Riguardo agli investitori e ai venture capitalist, il vecchio adagio dice: tutti vogliono essere i primi ad essere secondi.

Una volta che hai un'idea e un team di supporto, sei sulla buona strada. Un business nasce informalmente quando un gruppo di persone fornisce un prodotto o un servizio in modo coerente. A questo punto, la cosa più importante da fare è capire il tuo vantaggio competitivo. Questa fase riguarda l'identificazione di ciò che riguarda il tuo prodotto o servizio che ne garantirà l'esistenza. La mia prima impresa fu un sito web che vendette elettronica popolare con uno sconto del 10-20%. All'epoca, non ero riuscito a capire che avevo bisogno di galvanizzare altre persone prima che potessi farlo funzionare correttamente.

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L'ultima cosa che devi fare per rendere ufficiali le cose è incorporare. Consiglio vivamente di mettere questa parte fino a quando non si è certi che si vuole perseguire l'attività su cui si sta lavorando. Presentarsi allo stato e raccogliere articoli di costituzione può richiedere molto tempo e, se si decide di pagare un avvocato, le spese iniziali potrebbero rallentare la crescita. In definitiva, le spese dovrebbero essere ridotte al minimo con qualsiasi impresa di avvio.

Ecco tre suggerimenti per un lancio veloce:

  1. Non aspettare per testare il tuo prodotto. È importante uscire il prima possibile e ottenere feedback da quante più persone possibili. Prima testerai il mercato, prima saprai se la tua idea merita di essere ulteriormente approfondita.
  2. Crea subito un team di supporto. Anche se sei un soloperante, hai ancora bisogno di una rete di persone fidate e incoraggianti che ti circondano. Colpisci la tua famiglia, i tuoi amici, i contatti dei social media e chiunque altro pensi che potrebbe conoscere qualcuno che potrebbe aiutarti. Questi contatti iniziali potrebbero portare ad alcuni dei tuoi primi clienti.
  3. Incorporare per ultimo. Non concentrarti prima sull'ultimo passaggio. Lascia che le necessità per il tuo prodotto o servizio guidino la necessità di incorporare. Nella fase iniziale di avvio, l'ultima preoccupazione dovrebbe essere l'incorporazione effettiva. Ricorda, non è necessario incorporare legalmente per testare un mercato per un prodotto o servizio.

Che cosa ti ha aiutato ad accelerare il tuo lancio? Fateci sapere nella sezione commenti.