3 Passaggi per la ricerca del tuo migliore esecutore successivo

3 Passaggi per la ricerca del tuo migliore esecutore successivo
I dipendenti "medi" stanno costando alla tua azienda più denaro di quanto pensi. Mentre alcuni di questi impiegati potrebbero essere lasciati da soli in passato, oggi lo stanno mettendo a dura prova e limitando inavvertitamente le prestazioni della tua azienda invece di aumentarla. Non convinto? Recentemente abbiamo lavorato con una crescente organizzazione in franchising nel settore del rimodellamento per identificare & ldquo; i migliori performanti & rdquo; per gestire i loro franchising.

I dipendenti "medi" stanno costando alla tua azienda più denaro di quanto pensi.

Mentre alcuni di questi impiegati potrebbero essere lasciati da soli in passato, oggi lo stanno mettendo a dura prova e limitando inavvertitamente le prestazioni della tua azienda invece di aumentarla.

Non convinto? Recentemente abbiamo lavorato con una crescente organizzazione in franchising nel settore del rimodellamento per identificare & ldquo; i migliori performanti & rdquo; per gestire i loro franchising. Ciò che abbiamo scoperto è stato che le vendite mensili medie per le franchise gestite dai top performer erano superiori a $ 100.000 rispetto a quelle gestite dai manager medi e run-of-the-mill.

Correlati: Il tuo segreto per assumere un Kick-Ass Team

Le franchigie gestite dai manager medi stavano ancora portando entrate ($ 151, 716 ogni mese contro $ 259, 200 dalle posizioni eseguite dai migliori artisti). Ma guardando il quadro generale, la società stava perdendo milioni di dollari ogni mese in potenziali vendite. Oltre a ciò, stavano anche perdendo l'opportunità di creare una cultura collaborativa ed energica che si verifica solo quando i dipendenti sono veramente impegnati nel loro lavoro.

Quindi, in primo luogo, le aziende rimangono bloccate nella media?

In primo luogo, i manager vengono intrappolati dal curriculum - o da ciò che qualcuno sostiene di aver fatto - piuttosto che scoprire ciò che qualcuno potrebbe fare. In secondo luogo, e altrettanto importante, molti manager non sanno come riconoscere e sviluppare il potenziale dei loro attuali dipendenti. Quindi, li hanno inavvertitamente digitati, piuttosto che immaginare nuove possibilità per i loro ruoli.

Questo ciclo stagnante non solo impedisce a un dipendente di fare un lavoro che lui o lei può amare, ma potrebbe impedire a un buon lavoratore di essere un grande vantaggio.

Correlati: Millennial Managers Visto come 'Intitolato'

Blueprint for Success

Trovare i tuoi top performer successivi non è difficile come molti penserebbero, ma richiede tempo e pazienza. Di seguito sono riportati tre passaggi da prendere in considerazione:

1) Analizza quali sono i tuoi migliori performanti correnti che li contraddistinguono. Quali capacità possiedono che li separa dal resto? Sono assertivi, persuasivi e motivati ​​a raggiungere?

2) Considerare un profilo di personalità approfondito per valutare i futuri dipendenti. Questo può fornire le informazioni di cui hai bisogno per sapere se un candidato o un dipendente in corso ha il potenziale e le competenze per entrare nella posizione che è necessaria.

3) Pianifica conversazioni aperte con i dipendenti attorno ai loro punti di forza. Ciò ti consentirà di ritagliare percorsi di crescita individuali per ogni opposto a & ldquo; standardizzazione & rdquo; un percorso per loro. Ricorda perché c'è sempre una foto di fiori su un pacchetto di semi: non vogliamo sapere come sono i semi; vogliamo sapere cosa diventeranno.

Tieni questo in mente la prossima volta che valuti un candidato o un dipendente attuale per un ruolo e concentrati sulle possibilità che il futuro può avere.

Correlati: Come scoprire Talento Eccezionale