10 Miti su CEO di successo

10 Miti su CEO di successo
Se potessi cambiare una cosa sull'era digitale, tornerei sicuramente a parlare dell'intera nozione di contenuto generato dall'utente. La stragrande maggioranza di esso non è altro che sciocchezze popolari propagate dagli opportunisti affamati di pageview per fare soldi. Nella migliore delle ipotesi, è una buona cosa.

Se potessi cambiare una cosa sull'era digitale, tornerei sicuramente a parlare dell'intera nozione di contenuto generato dall'utente. La stragrande maggioranza di esso non è altro che sciocchezze popolari propagate dagli opportunisti affamati di pageview per fare soldi. Nella migliore delle ipotesi, è una buona cosa. Nel peggiore dei casi, è completo B.S.

Il problema è che le persone lo prendono sul serio. Pensano che alcune sciocche abitudini, gli hack e le mode sovraffollate li renderanno di successo. Nulla potrebbe essere più lontano dalla verità. Nella mia esperienza, i veri leader di business non prestano attenzione a nessuna di quelle cose, specialmente questi miti sui CEO:

Sono leader estroversi.

Se mai, viviamo nell'età d'oro degli introversi e geek. Nessuno avrebbe mai scambiato personaggi come Larry Page, Bill Gates, Warren Buffett o Charles Schwab per estroversi. L'idea che i CEO dovrebbero essere leader rockstar che trasudano presenza esecutiva non è altro che un mito.

Sono privilegiati.

Gli amministratori delegati non si limitano a lasciare il cielo in comode poltrone da ufficio. La maggior parte inizia con lo zilch e si disinnesca per tutto ciò che ottiene. Certo, alcuni vengono dal denaro ma non dalla maggioranza. Se non altro, crescere con le avversità ti dà un vantaggio.

Sono social networkers.

La stragrande maggioranza dei CEO di Fortune 500 non ha assolutamente alcuna presenza sui social media e chi fa post e tweet non fa molto. Sono solo i dati. Aneddoticamente, tutti i CEO che conosco sono troppo occupati a gestire le loro società per trascorrere molto tempo sui social network.

Correlati: vuoi avere successo? Smetti di essere intitolato.

Prediligono il loro marchio personale.

Ogni volta che dico alle persone che i veri dirigenti non possono importare di meno dei loro marchi personali, qualcuno fa emergere inevitabilmente Mark Cuban o Donald Trump. Dopo aver realizzato il tuo primo miliardo, puoi promuovere autonomamente tutto ciò che ti piace, ma questo non ti aiuterà ad arrivarci.

Sono generalisti.

Questo mito popolare fu probabilmente iniziato da una conclusione ovvia di questo articolo. La verità è che i migliori risultati sono eccezionali in un campo. Mark Zuckerberg e Gates sono programmatori. Buffett e Schwab sono maghi finanziari. Certo, ogni amministratore delegato che ho conosciuto è esperto di business ma, francamente, non è scienza missilistica.

Hanno alti EQ.

Forse il mito più sovraffollato del giorno è che l'intelligenza emotiva è predittiva delle prestazioni di leadership. Non solo questo link è stato fortemente contestato dai ricercatori, non è affatto chiaro che ottenere punteggi EQ notoriamente soggettivi è addirittura una buona cosa. Penso che un concetto interessante sia stato dirottato dagli opportunisti e trasformato in una moda passeggera. È veramente triste quante persone abbiano acquistato il clamore.

Leggono un sacco di libri di business.

La maggior parte sono ben letti, ma non i popolari libri in stile auto-aiuto che sono di gran moda in questi giorni. È probabile che siano consumatori di letteratura classica, fantascienza, filosofia e resoconti di personaggi storici e aziende come qualcosa che assomiglia ai libri di business moderni.

Correlati: 5 modi per non perdere mai una scadenza

Sono pensatori positivi.

Conosco amministratori delegati generalmente ottimisti, pessimisti e tutto il resto. Per lo più sono realistici - almeno quelli buoni sono. E non pensano troppo alle cose. Piuttosto, si fidano del proprio istinto ed è questo che li aiuta a prendere decisioni intelligenti. In ogni caso, concentrarsi sulla positività può a volte aiutare ma può altrettanto facilmente portare all'auto-illusione e al pensiero utopico che ti trattiene.

Le loro abitudini personali fanno una grande differenza.

Ogni CEO I altamente qualificato Ho saputo ha funzionato la sua coda e aveva il suo modo particolare di fare le cose. Nessun due ha funzionato allo stesso modo. Ancora più importante, erano tutti straordinariamente efficaci nel dare la priorità a ciò che era fondamentale e concentrarsi su ciò che contava - realizzare prodotti killer che i clienti amano. Le abitudini personali non hanno reso il loro successo. Fare un grande lavoro li ha resi di successo.

Sono fantastici comunicatori.

Alcuni amministratori delegati evitano la comunicazione come la pestilenza mentre altri si sovrappongono. Quelli che sono efficaci comunicatori mantengono la loro sfera di influenza relativamente stretta, parlando principalmente con il personale, i clienti e gli investitori. Le email di tutti i dipendenti e le riunioni virtuali di tutte le mani sono ampiamente sopravvalutate. In molti modi, fanno più male che bene.

Forse il più grande mito di tutti è l'ultima e più grande idea per la folla che chiunque può essere un leader solo in virtù di un titolo CEO, un blog e alcuni follower di Twitter . Per favore. Chiamare te stesso un CEO non ti rende uno. I veri leader hanno aziende, impiegati e clienti - non manie di grandezza.

Correlati: 7 segni di una futura storia di successo