10 Errores que debes detectar a tiempo

10 Errores que debes detectar a tiempo
El espíritu emprendedor aplicado adecuadamente puede incrementar tu impacto y tus ingresos. Puede ser la puerta a una vida de libertad y dejar un legado duradero. Il mio embargo, la realtà è che i miei emporio si basano su negocios sobre bases endebles. Siguen consejos populares, pero no comprobados.

El espíritu emprendedor aplicado adecuadamente puede incrementar tu impacto y tus ingresos. Puede ser la puerta a una vida de libertad y dejar un legado duradero. Il mio embargo, la realtà è che i miei emporio si basano su negocios sobre bases endebles. Siguen consejos populares, pero no comprobados. Le decisioni di Toman si basano su tutto ciò che è necessario, in particolare su un client. Y nessuna trascrizione demasiado tiempo antes de que cualquier éxito que se hubiera alcanzado desaparezca y el crecimiento del negocio se atrofie. Para no ser una estadística negativa más, evita los errores più comunes de los emprendedores novatos.

1. Moverte solo. & iquest; Cuántos emprendimientos que hayan tenido éxito tuvieron sólo un fundador? Una eccezione Oracle , di Larry Ellison. En efecto, fundar una compañía è un trabajo duro que un menudo requiere más que un solo individuo. Hay altas y bajas, no no hablar de algunas tareas que pocos pueden afrontar assoli. Un veces los golpes demoledores y los contratiempos hacken que resulte difícil continuac sin el apoyo de otra persona. Y luego è la necessità del progetto e del piano per la costruzione e la produzione. Se tiene que conseguir dinero para lanzar una nueva empresa o hacerla crecer. En la mayoría de los casos, resulta increíblemente abrumador abordar solo todo esto.

2. Escatimar en el plan de negocios. Contar con un business plan sólido tiene un papel vital a la hora de determinar el éxito futuro. Al fine di dire, un piano di negazione per la risposta a un emittente nella direzione della correzione per rispondere alle richieste di voti: & iquest; cual el propósito de la compagna ?, & iquest; quiénes figlio los clientes potenciales ?, & iquest; cuáles son los valores y la misión ?, & iquest; en qué dirección se desea llevar a la empresa ?, & iquest; quiénes son los competidores y qué están haciendo ?, & iquest; cómo se puede medir el éxito del proyecto?

En otras palabras, un plan de negocios determinazione cada aspecto de la puesta en marcha de una empresa. Si tratta di un punto in cui si trova un punto di partenza in cui si parla, se si fa riferimento a un livello. No hace falta ponerse un crear un piano di una manera tan formal como lo haría alguien que estuviera estudiando administrazione . Pero se recomienda siempre contar con uno porque sí ayudará un determinar la direzione della compagna en el largo plazo.

3. Manejar el dinero erroneamente. Cuando se trata de poner in marcha un negocio, tener dinero es realmente algo importante e se necessario su manejo adecuado. Uno de los mayores errores gastar demasiado, lo cual puede ocurrir cuando el dueño o fundador de una empresa se pone muy ansioso e contrato a una tonelada de personas. Al principio, emprenditore podría creer que todos los empleados nuevos son necesarios, aunque esto sólo implicará agotar los recursos más rápido. Para evitarlo, contrata sólo a aquellos que sean indispensable y avanza paso à paso en la contratación de personal. Si un inversionista acaba de entregarte un assegno grande y jugoso, tal vez esté esperando un resultado grande y jugoso muy pronto. Nada de andar distraído: es hora de ponerse un trabajar. Sin un manejo y uso apropiado de las finanzas, un negocio nuevo podría no llegar un despegar. Asegrate de que alguien con habilidad para los números se encargue de esta parte.

4. Falta de habilidad para dar un giro. Todo emprendedor podrá atestiguar que nada sale como originalmente se planeó. Sin embargo, ser capaz de pivotar es parte del chiste. In questo momento, Nokia tu un un mese di papel y hacía botas de hule; y en la actualidad es una compañía de telecomunicaciones. Para llegar a ser el exitoso dueño de una empresa , dieci un piano per il responso para los peores escenarios, pero también sé flexible y capaz de dar un giro si la propuesta original no funciona.

5. Quedarse corto. Si un emprendedor piensa demasiado & ldquo; fuera de la caja & rdquo; (es decir, si si concentra in un nicho pequeñísimo del mercado), las probabilidades de éxito pueden disminuir demasiado. En Los 18 errores que matan a las startup, el inversionista Paul Graham, fundador de l'incubatrice de empresas Y Combinator, explica que muchos dueños de negocio creen que es más seguro dirigere un universo più riduttivo per quanto riguarda la competizione no mare tan dura. Nessun ostacolo, "si dice che si tratti di gare", come dice Val d'Entre ", dice Graham. & ldquo; Sólo puedes evitar la competencia si evitas las buenas ideas, sentencia & rdquo;.

6. Elegir mal la ubicazione. Este aspecto siempre ha sido importante. Per lo più, è fondamentale per voi. Considera il costo e la geolocalizzazione dei clienti potenziales y la rama industrial como un todo. Per ejemplo, originalmente Rowland H. Macy abrió una tienda in Massachusetts, aunque no prosperó. Al final, aprendió de sus errores y reubicó su negocio en la Sexta Avenida de la ciudad de Nueva York. La empresa tuvo éxito y llegó un ser el gigante de ventas al menudeo conocido como Macy's. Toma en cuenta que muchas de las grandes compañías de tecnología tienden un emerger de nodos tecnológicos como Silicon Valley, Seattle, Portland (Oregón) e Boston en EE.UU.

7. Pasar por alto una corazonada. Para un emprendedor no hay nada como sus instintos. Probablemente figlio la ragazza di mare molto logren lejos di llegar con sus empresas, así que non pases por alto esa corazonada: aprovéchala. Sólo asegúrate de que escuchar eso que te dice el corazón se equilibre con realizar muchos cálculos, analizar indicadores clave del desempeño e implementar estrategias para el desarrollo del negocio con base en la investigación.

8. Hacer el lanzamiento en un mal momento. Cuando se lanza una empresa, la oportunidad lo es todo. Si tratta di persone che sono in grado di controllare (per l'economia o per i desastres naturales), in questo momento è il momento giusto per organizzarsi. Olvídate de hacer un abordaje científico exhaustivo: sólo procura que la compañía no inicie demasiado pronto, pero tampoco lo pospongas demasiado. Arrancar demasiado pronto podría poner la empresa entera en riesgo . Considera lo siguiente: & iquest; es este un producto o servicio que la gente realmente quiere ?, & iquest; está listo para ser llevado al mercado? Alla fine e al cabo, non ho bisogno di niente per niente, ma per me è un vantaggio per il mercato e per la concorrenza e la concorrenza. Asegrate di questo tipo è su punto antes de hacerlo pubblico. Per gli altri, niente esperimenti demasiado. De otra manera, cabe la posibilidad de que dinero se agote o de que un competidor mare el primero en irrumpir en el mercado.

9. Realizar mal il proceso de contratación. Las contrataciones no deben comenzar demasiado rápido; eso sólo drenará las finanzas de la empresa. Ojo: la parte del processo di contrattura che constantemente hay che fa parte dell'esodo di reclutamento alla gente adecuada. La realtà è che le avanguardie sono tenute in sospeso per un po 'di tempo in cui la gente è contraria per quanto riguarda l'organizzazione. Quizá se trataba de un amigo al que le faltaban las habilidades que se requerían para el puesto, o alguien que no se acócló al equipo debido a una incompatibilidad de caracteres. La recensione è stata effettuata in collaborazione con il personale. También cerciórate de que todo se documente (per gli articoli in italiano e in inglese). Nadie quiere que un ex empleado presente una demanda porque se le había prometido una buena porción de la compañía a cambio de sus servicios, un acuerdo que sólo se estableció por medio de un apretón de manos.

10. Recibir demasiada influencia externa. Se si tratta di un consejo o una crítica, in ocasiones la realimentación por parte de una fuente externa es de gran ayuda. & iquest; Facebook habría despegado si Sean Parker no le hubiera sugerido a Mark Zuckerberg que se mudara a California y cambiara el nombre de su proyecto y, en vez de Thefacebook, lo llamara sólo Facebook? Per supuesto que demasiada realimentación puede ser perjudicial. A lo largo del desarrollo de una empresa, muchos expresarán lo que les conviene. Si tratta di un caso in cui si parla di todo el mundo, il negocio dejará de parecerse a la idea originale. Ser zarandeado en demasiadas direcciones (diferentes) simplemente no es bueno para una compañía. Aunque Zuckerberg siguió el consejo de Parker, mantuvo su visión de lo que él quería que Facebook llegara a ser. No aceptó todos los consejos que le brindaron. Sólo utilizó las sugerencias que él sabía que funcionarían para su empresa.